L’un a d’abord travaillé comme salarié pendant des années avant de racheter des parts. L’autre a fait carrière au sein de Voka – KvK Limburg avant de passer du côté des entrepreneurs. Chacun avec son propre parcours et ses propres expériences. Chacun avec la volonté de faire grandir l’entreprise familiale. Axelle et Max Henrard représentent la deuxième génération au sein d’A+ Automation.
Il y a une trentaine d’années, Nico Henrard a fondé son entreprise Ariadne, qu’il a revendue en 2013 avec l’intention de lever le pied. Mais la fibre entrepreneuriale ne se perd pas si facilement. En 2016, il a lancé A+ Automation, une société spécialisée dans les projets d’automatisation industrielle, avec un accent sur l’automatisation électrique. Son fils, Max Henrard, était présent dès le début – d’abord comme collaborateur, puis comme co-actionnaire. Sa fille, Axelle, a rejoint l’équipe il y a un an et demi, faisant d’A+ une véritable entreprise familiale.
Axelle : « Quand j’avais dix-huit ans et que je devais choisir mes études, j’avais déjà l’idée de rejoindre plus tard l’entreprise de papa. Il m’a conseillé : “Si c’est vraiment ce que tu veux, fais des études d’ingénieur industriel pour avoir le bagage technique nécessaire.” Après trois semaines, j’ai changé d’orientation, ce n’était vraiment pas pour moi (rit). Après mes études, je me suis retrouvée chez Voka, j’y ai fait carrière et je ne pensais plus du tout à intégrer A+. Je n’aidais que le week-end pour la comptabilité. »
« Pendant la période du Covid, nous avons recommencé à en discuter et j’ai senti l’envie de franchir le pas. Chez Voka, j’étais responsable des entreprises familiales et des propriétaires-entrepreneurs, j’étais donc déjà immergée dans ce monde. C’est là que j’ai ressenti le besoin d’entreprendre moi-même. Et c’est ce qui est arrivé. Entre-temps, j’ai rejoint Max et papa il y a un an et demi. »
Max : « Je suis actif dans l’entreprise depuis les débuts d’A+. J’ai commencé au bas de l’échelle en aidant à tirer et à raccorder des câbles. C’est la manière idéale de connaître son entreprise et le secteur. Depuis quelques années, je suis co-actionnaire et je suis responsable de la gestion des projets et des chantiers. Les personnes que je dirige font le travail que j’ai moi-même effectué pendant des années. Cela me renforce et me permet de mieux évaluer le travail de mes collaborateurs. »
Axelle : « Je m’occupe de tout ce qui n’est pas technique : suivi général, RH, planning, achats, administration, finances. Ce sont les compétences que j’apporte à l’entreprise. J’ai également suivi un cours d’électricité pour avoir plus d’affinités avec le secteur. Même si les connaissances techniques pointues reposent plutôt sur Max et papa. »
Max : « Mais c’est ainsi que nous nous complétons bien et que nous ne marchons pas sur les pieds l’un de l’autre. Axelle ne peut peut-être pas faire ce que je fais, mais je suis aussi absolument incapable de faire ce qu’elle accomplit chaque jour. C’est sans doute là que réside notre force. »
Axelle : « On se comprend vite, on sait qui est l’autre et sur quoi on peut compter. Mais ce n’est évidemment pas toujours facile. Nous portons deux casquettes. Max est mon frère, mais aussi mon associé. Il faut savoir faire la part des choses et séparer les deux quand c’est nécessaire. C’est le propre d’une entreprise familiale. Je pense que nous y parvenons plutôt bien. »
Max : « Nous avons aussi deux autres sœurs qui ne travaillent pas dans l’entreprise. Pour elles, ce n’est pas très amusant si l’on parle toujours d’A+ quand nous sommes ensemble. Quand nous sommes à table le week-end, nous arrivons facilement à déconnecter pour parler de notre vie en dehors du travail. Nous avons assez d’autres sujets de conversation (rit). »
Axelle : « J’ai maintenant un petit garçon et je suis enceinte du deuxième, donc la vie est bien remplie en dehors du travail. Même s’il n’est pas toujours simple de trouver le bon équilibre entre être présente pour lui et mon job. J’étais et je reste très ambitieuse, je veux travailler à temps plein et très bien faire mon travail. Mais je veux aussi être une bonne maman. En semaine, je peux compter sur la crèche, mon entourage et mon mari qui est souvent plus flexible que moi. Il est DJ et travaille plus souvent le week-end. J’essaie alors d’être pleinement présente en tant que maman à temps plein. »
Max : « Heureusement, je ne connais pas encore le défi de combiner mon travail avec des enfants. Je vais cependant être le parrain du prochain enfant d’Axelle, j’ai donc déjà commencé à épargner pour cela (rit). »
« Une chose avec laquelle j’ai eu du mal, c’est la transition de simple collaborateur à co-actionnaire. Je continuais à travailler avec les mêmes personnes, mais je devenais officiellement leur supérieur. C’était une recherche, non seulement pour eux mais aussi pour moi. “Qui suis-je maintenant et quelles sont mes tâches ?” En continuant à faire ses preuves, on y arrive. Je ne voulais pas que l’on ait l’impression que tout m’était tombé tout cuit dans le bec. En tant que “fils de”, il faut parfois prouver sa valeur encore plus durement. »
« Nous sommes d’ailleurs une organisation très horizontale. Nous fonctionnons en équipe, nous connaissons bien les personnes qui travaillent avec nous et nous avons une approche décontractée. Quelque chose ne va pas ? Il ne s’agit pas de se mettre en colère, mais de regarder ensemble comment résoudre le problème. Je trouve important que chacun dans notre équipe ose tout dire. »
Axelle : « Papa est évidemment toujours présent dans l’entreprise et constitue un conseiller très important. Il nous donne la liberté nécessaire et ne s’accroche pas désespérément à ses méthodes. Il a fondé l’entreprise à sa manière, il a des principes auxquels il tient – mais qu’il nous
explique également – et il est en même temps ouvert aux nouveautés que nous souhaitons introduire. »
« Nous essayons d’entreprendre à notre manière et de suivre notre propre voie. L’objectif est de maintenir ce que nous faisions déjà bien, d’améliorer ce qui doit l’être et de croître ainsi progressivement. J’apprécie le fait que nous puissions apposer la signature “Henrard” sur chaque projet que nous réalisons. De cette façon, nous pouvons poursuivre ce que papa a bâti. Nous avons vu de près que c’est un travail acharné, mais c’est aussi une belle histoire qui contribue à la famille. Papa a mis tout son cœur et toute son âme dans son entreprise pour nous. Nous ne laisserons pas cela se perdre. Je pense qu’il sait aussi l’apprécier (rit). »
Un site web datant d’une dizaine d’années. Un contenu et un design qui ne correspondaient plus à la réputation et à l’expertise qu’A+ AUTOMATION avait su bâtir. C’est là qu’intervient Expliciet avec : une identité de marque cohérente, un site web qui capture l’esprit d’A+ et sert de carte de visite parfaite
pour les prospects. Le point de départ d’un avenir marketing qui s’annonce radieux pour A+ AUTOMATION.