La stratégie et le développement commercial sont au cœur de la carrière de Daan Peeters depuis ses débuts. Des aspects importants qu’il exprime pleinement dans son rôle de CEO de Machiels Building Solutions, spécialiste de la construction durable à ossature bois. Ce qui le motive encore sur son parcours professionnel et de vie ? La vision à long terme et la motivation intrinsèque.
Depuis le début de sa carrière, la stratégie occupe une place centrale pour Daan Peeters. « Je suis moi-même constamment à la recherche de défis intellectuels et j’aime résoudre des questions complexes. Je trouve important de créer un impact sur les projets dans lesquels je m’investis. En lien avec cela, le développement commercial est également au cœur de mon parcours. Stimuler la croissance des entreprises, trouver et créer des opportunités m’intéresse énormément. J’aime collaborer avec d’autres entreprises et d’autres personnes. Je crois en la force de la collaboration. Le développement commercial est axé sur les résultats et m’apporte une grande forme de satisfaction. »
« Au fil des années, mon ambition n’a d’ailleurs jamais changé. Je veux que cette entreprise fonctionne comme une horloge suisse, tant au niveau micro que macro. Ce qui signifie que je souhaite d’une part créer de la valeur pour les actionnaires et, d’autre part, apporter une contribution au secteur ainsi qu’à un monde meilleur. »
« Chez Machiels Building Solutions, nous sommes convaincus que le secteur de la construction doit évoluer et s’industrialiser pour devenir plus efficace, plus durable et prêt pour l’avenir. Nous croyons que nous avons un rôle de pionnier à jouer en la matière. Nous ne pratiquons pas le greenwashing. Ce que nous construisons et la manière dont nous le faisons ont réellement un faible impact sur l’environnement. Notre objectif est de communiquer cela de manière transparente vers le monde extérieur. »
« Le secteur de la construction est en effet responsable d’une grande partie des émissions, et celles-ci doivent revenir à zéro. Surtout si nous voulons laisser un monde habitable aux générations futures. Je veux y apporter ma contribution. Je suis convaincu que toutes les entreprises qui s’engagent pour un monde meilleur continueront d’avoir une raison d’être valable à l’avenir. »
« L’une de mes plus grandes forces en tant que CEO ? L’adoption d’une vision à long terme. Toute stratégie qui voit le jour doit être pérenne. Nous travaillons sur des aspects qui ne sont peut-être pas immédiatement visibles à court terme, mais qui le sont d’autant plus à long terme. Cela engendre un certain stress positif. C’est une chose à laquelle je suis très sensible et qui peut parfois m’empêcher de dormir. »
« Je suis convaincu que toutes les entreprises qui s’engagent pour un monde meilleur auront une raison d’être valable à l’avenir »
« Sur le plan personnel également, je réfléchis à long terme. Je trouve important d’avoir une image claire de là où je veux aller en tant que personne. Cela me permet d’être intrinsèquement motivé pour atteindre cet objectif. Et la motivation intrinsèque est la meilleure motivation qui soit, celle qui apporte le plus de satisfaction. J’ai même écrit ma thèse à ce sujet ! Elle portait sur la manière dont une vision claire de son identité professionnelle mène à un degré plus élevé de motivation intrinsèque. »
« Personnellement, je déborde encore d’ambitions, même en dehors de mon rôle de CEO. J’aimerais par exemple, parallèlement à mon travail, apporter une contribution au monde académique. Je ne sais pas encore quoi ni quand, mais cela finira par arriver. Sur le plan personnel, mon ambition est de courir mon premier marathon l’année prochaine. Et de continuer à maintenir un bon équilibre entre mon travail et ma vie de famille. »
« J’encourage également cet équilibre chez mes collaborateurs. Il est très important, en tant que CEO, de posséder des compétences interpersonnelles : l’empathie, savoir décoder les gens, être humain. Cela me permet aussi de faire une distinction claire entre la personne en soi et son rôle professionnel. Chaque entreprise est en effet un groupe de personnes qui travaillent ensemble. Le défi consiste à transformer ce groupe de personnes en une équipe. »
Cela me donne encore plus de motivation sincère pour apporter ma pierre à l’édifice d’un monde meilleur. Je suis également convaincu que si tout le monde collabore à des projets ayant un impact à long terme, nous ferons encore de très beaux pas en avant. »
Machiels Building Solutions souhaite accroître sa présence sur le marché et améliorer la perception de la construction avec des matériaux durables, tels que le bois. Comme il s’agit d’une entreprise composée de profils d’ingénieurs, les solutions créatives en matière de communication font encore souvent défaut. C’est là qu’Expliciet intervient. Nous réfléchissons de manière innovante à la façon dont nous pouvons atteindre leur groupe cible.
Nous avons opté pour un rebranding avec un nouveau site web et un nouveau slogan, mis en place des campagnes sociales et lancé une stratégie de communication structurelle. En bref, tout pour créer la notoriété nécessaire et mettre en avant la durabilité de leur produit.
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