« Mais nous sommes également conscients que, tout comme lors d’une compétition sportive passionnante, la situation peut vite basculer. Le boom du padel en est un bel exemple. Pendant la crise du coronavirus, presque le monde entier était à l’arrêt, y compris la plupart des clubs sportifs. Mais pour nous, l’activité n’a jamais été aussi intense. Le tennis et le padel étaient soudainement deux des rares sports encore autorisés et le padel a connu une croissance fulgurante. Alors que le padel représentait autrefois 10 % de notre travail, ce sport est aujourd’hui intégré à 100 % dans notre fonctionnement. Nous avons donc dû adapter notre approche interne en conséquence. »
« Entre-temps, nous examinons comment nous pouvons également médiatiser (encore) plus le padel. Un défi que notre coordinatrice de projet Leslie a relevé avec beaucoup d’enthousiasme. Le podcast Dubbelspel ainsi que les chroniques De Gevoelige Snaar et Viva Vibora, rédigées par l’ex-professionnel de tennis Filip Dewulf, sont autant d’initiatives destinées à mettre le feu aux poudres. »
« Ces dernières années, l’automatisation et la numérisation de notre communication se sont accélérées, en partie à cause de la crise du coronavirus. Cela a été un véritable tournant pour nous. Les journées d’inspiration physiques dans les clubs sont devenues des webinaires, le marketing axé sur les données est soudainement devenu crucial pour obtenir des informations sur nos publics cibles, nous avons développé des outils et des plateformes sur lesquels les membres peuvent réserver des terrains, s’inscrire à des tournois, et bien plus encore… Nous avons donc fait de grands pas en avant dans ces domaines en un temps relativement court. Le changement apporte toujours des opportunités, et celles-ci peuvent se transformer en de belles réalisations. »